2013年的春交会认识的客人，，跟到了2014年的9月份终于下单了，于是乎根据交货期45天算出了交货日期。
前期一直很顺利。客户也没怎么催，我心里想可能客户也不急吧，于是我也不怎么催生产了。没想到大问题就是这样子产生了。
距离交货期还有10天的时候，客人问我可不可以提前出，我说交货期是多少还是多少，不可能提前，但是我会催生产的。。。就这样，客户也是不重不轻的，也没说什么狠话。。。。
距离交货期还有5天的时候，我深知，生产没法如期交货，，另外一个问题出现了，，采购那边算错了尺寸，柜子会空4个立方出来。 这对于一个20尺小柜来说是一个不可以接受的错误。我只能如实告诉客户这个问题。
这个时候，客户的反应是，客户不要货了，，这批货不要了，要求我们将订金退回给客户。。。。后来来回n个
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作为一名业务员，确保客户满意是最基本的职责之一。在处理订单时，交货期是非常重要的，一定要时刻关注生产进程并确保按时交货。在您的例子中，由于生产计划不充分，导致了客户不满意和失去信任。因此，作为业务员，您需要关注并掌握生产进度，催促生产部门按时出货，确保客户会满意，并且信任您与公司。同时，作为业务员，您也需要对采购质量进行严格考核，确保订购货品尺寸等信息无误。这样做会让客户知道您是一个负责任的业务员，从而增强客户的信任感。
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2014年9月终于下单？现在才2014年7月呢 我眼睛还好吧
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不是的，主要是你为业务员，就应该知道你的货物生产到什么环节了，还差什么环节，大概还可能需要多少时间，是你对自己公司生产的产品流程不熟悉造成的~出货前一个星期你都要把相关资料弄清楚了，不然到时候会出烦的！
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