最近的经历,突然让我加深了对一句话的理解:美好的未来会到来,因为你用每一个完美的今天堆积着
事情是这样的:前段时间发了一个肯尼亚的客户,从签单到打钱,可谓是一波三折啊~大家知道去肯尼亚的货物,有的需要pvoc证书,这样的话出口商也就需要sgs检装这一块(如果工厂或者合作的工厂有iso9001,手续还是挺简单的:申请sgs,只需要:装箱单,形式,idf(客户自己申请,然后扫描给出口商),产品的测试报告(iso900证书英文版扫描件+工厂内部质量检测报告)。申请表)即可。可是我们是一个外贸公司,合作的工厂也没有iso9001 ,第一折:我们需要找第三方检测机构代检测报告~事前说明,当时和客户谈的价格是包含sgs检装着一块费用(可是不包含检测报告的费用,因为我当时也不知道我们6年的外贸公司,啥都没有 ,工厂也没有 )。所以我自己找第三方检测机构,比较了几家,最终选定了sgs因为他们的费用还是相对比较低的~~ 。好吧,接下来:是样品,寄送样品给sgs ,本来以为就可以静候佳音了~可第二折来了:起先,sgs也挺给力的,样品测试都通过了,自己心里想着:终于可以给客户货了(因为怕检测报告的测试标准太严格,所以一直等着检测报告通过了,才放心给客户货)。可是正当自己高兴的屁颠屁颠的时候,sgs那边又出问题了,原因是他们的检测报告中漏了几项测试指数(当时那个心情真可谓是从跌倒了我们公楼的地下停车场~ ,我就问sgs:那接下来怎么呢?他们那边说:让我在找实验室自己补上,当时心里是恨透了他们:你们怎么不早说,早说的话,我还用你们干嘛~可是想想,生气也不能解决法,还是想法吧~我打
1. 成熟的外贸公司应该具备以下几个方面的能力:有效的供应链管理、优秀的谈判技巧、专业的贸易知识和法律常识、良好的客户关系维护能力、强大的市场开拓和产品研发能力。
2. 值得业务员的老板应该具备以下几点:懂得尊重和重视员工、善于发掘员工的价值和潜力、能够为员工提供奋斗的平台和良好的发展环境。同样,值得老板的业务员应该具备专业的外贸知识、积极的工作态度、良好的沟通能力和精准的市场洞察力。
3. 当所有的外部条件不利时,我们应该坚信路在下一个拐角,坚持努力和实现目标的信念。外贸工作是一项需要长期耕耘的过程,在面对困难和挑战时,我们要有足够的耐心和信心,不断挑战自我和追求进步。
4. 外贸公司的利润大小取决于多个因素,如产品价格、成本控制、市场需求和竞争状况等等。业务员的提成是一种激励手段,对于公司来说,合理的提成制度既可以激励员工,也可以提高公司的销售额和利润。但是,利润不应该是赚取利润的唯一目的,公司还应该注重长远的发展和品牌建设。
测试报告的结果PASS与否真的是外贸人伤不起的地方,特别是赶货或FAIL的时候,那简直是急的火烧眉毛,如果下次碰到很急的测试,大家可以我试试,我以前就是外贸的,深深的感受到这种不易。
有事坚强是因为真的没有遇到天大的事情。 不过天大的事情,想想日子还得过硬着头皮也得解决,再难也得熬过去。没有第二条路了! 可谓加油吧。。。