有个阿曼老外ALI和他关系很好的商A，一起带了个B，来我厂，商A要求票另加10%个点，下了个5万的单，过了几天。
B让商A转了RMB15000，过了四天，据说有次阿曼老外ALI和B为了一点小事在餐厅吵架，抱怨价格贵等等，当中被另一C听到了，（可能是在广州常驻的巴基斯坦人）C就出来帮B说话，还保证给好价，好货，现在C和B来厂，一要么让我在原来的价格上下浮，二要我退回先付的一万5订金。
但原来的阿曼老外ALI和他关系很好的商A一直给我不要任何降价的行为，说这个B就一个工程单，以后没有单的。
我当时的法是：如果数量不变的话， 价格不任何更改，如果增加数量的话，下浮10%，但C和B不同意，要我退押金，如果不加量，不改价的话。
谈不拢，C和B客人气冲冲地走了，大家说这样的情况如何？
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根据描述的情况，您面临的情况是商业谈判中常见的问题。在处理这种情况时，以下是一些建议：
1. 听取商A的建议：商A与您有良好的合作关系，并且已经下了订单。尽可能地与商A进行沟通，了解他们的需求和关切，尊重他们的意见，并尽量满足他们的要求。
2. 考虑市场竞争力：了解竞争环境，评估市场价格和竞争对手的情况。如果你的价格相对合理，并能够保证质量和服务，那么不妨坚持原来的价格和条件。
3. 灵活处理：在商业谈判中，双方通常会根据情况做出一些妥协。如果您愿意继续与C和B合作，并且他们提出的要求在您的考虑范围内，可以考虑下调价格或退还部分订金，以显示合作的诚意。
4. 调整价格策略：如果C和B要求降低价格，可以考虑给予一定的优惠，但需要谨慎衡量，确保这样的决定不会对您的利润和长期合作关系造成不利影响。
5. 与C和B进行沟通：可以与C和B进一步沟通，了解他们的具体需求和关切，解释您的价格策略和合作计划，并寻找共同的解决方案。通过积极的沟通，可能会达成更好的合作结果。
最终，您可以根据实际情况和您的商业判断做出决策。与客户建立良好的合作关系和维护合作伙伴的态度也非常重要。
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首先请先说明几个问题
1.是谁直接打钱去你的帐户的？ 是商A+Ali 还是B。如果是A+Ali ，不可能退钱的，也不可能降价，因为你接的是A+Ali的订金（订单）。
2.即使是B直接打款的，谈好的价格也不要轻意降价 。如果真的不能接受价格，就不会打款。回归基本上，自己的优势在哪里，客户为什么信任你，给你单子。也可先调查清楚Ali跟B究竟哪个客户更大，谁后续会有更多的订单 。
个人愚见
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要是降价之后没有利润，就退回订金呗
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